西工大新聞網9月6日電 8月30日至31日，學校召開2023年暑期工作研討會暨新學期干部大會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，錨定“127”目標，研討新學期學校重點工作，奮力推進學校高質量發展。會后，全校廣大干部教師持續深入學習會議精神，大家紛紛表示，此次會議是一次凝心聚力、統一思想、明晰舉措、推動發展的務實高效的會議，鼓舞人心、催人奮進，要以追求一流、追求卓越的精神，真抓實干、奮發作為，在世界一流大學建設的征程中，為強國復興貢獻西工大力量！
黨委組織部常務副部長高光良：暑期干部會進一步明晰了學校加快建設中國特色世界一流大學的目標、路徑與方法，如何落實落細落地是關鍵。黨委組織部將深刻領悟習近平總書記關于黨的建設的重要思想，鞏固和拓展主題教育成果，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為學校各項事業的發展優勢。持續加強對基層黨組織建設的指導，不斷健全完善全面從嚴治黨體系，著力增強基層黨組織政治功能和組織功能。持續聚力打造一支“政治上靠得住、人品上信得過、方向上有思路、工作上有能力”的高素質干部隊伍，為學校“雙一流”建設提供堅實保障。持續強化黨建引領，堅持將黨旗插在人才培養和科學研究最前沿、最基層，推動黨建與事業深融互促。
機關黨委書記陳建軍：機關黨委要以“走在前 做表率”的政治機關要求，在學校機關深入宣傳貫徹落實會議精神，加強研究型機關建設，聚焦解決“兩瓶頸、一氛圍”等難點堵點問題，以“永遠在一線、永遠在狀態、永遠在前列”的責任擔當，以“追求一流、追求卓越”的干事創業氛圍，加強宣傳思想政治工作，發揮黨建引領作用，聚焦主責主業，以將黨旗插在人才培養和科學研究最前沿、最基層的不懈追求，推動學校事業高質量發展。進一步加強調查研究，找出消除機關作風頑疾的難點、堵點的有效措施和方法。進一步推動機關部門簡化優化辦事流程，能不審批的事項就不審批，能一個部門審批的不搞多部門審批，能線上辦理的不走線下辦理。進一步開展“亮身份、踐承諾、優服務”活動，不斷提高管理服務效率和質量。
發展規劃處處長朱繼宏：新學期以來，學校教育、科技、人才事業得到新的長足發展。發展規劃處細化并量化了學校發展的關鍵核心指標，在新時代發揮學校事業發展“參謀部”作用，繪好學科規劃藍圖、校園規劃藍圖、中長期發展規劃藍圖，筑牢戰略研究平臺、資源配置平臺、發展改革平臺，做到服務領導決策、服務校園建設、服務創新發展。
財務處處長韓索民：財務處要以永不懈怠、一往無前的奮斗姿態和“永遠在一線、永遠在狀態、永遠在前列”的工作習慣，緊密圍繞學校重點中心工作，真抓實干、埋頭苦干，不斷完善財務治理體系，提升財務治理能力，為持續推動學校內涵式高質量發展提供財力保障。一是推進預算管理科學化、精細化，建立預算資金“統籌安排、切塊下撥、績效導向”的分配機制，統籌學校資源，優化支出結構。二是建立制度促管理的長效機制，不斷完善各項財經制度和業務制度，規范經濟業務活動，防范財務風險。三是推動財務數字化轉型，完善預算管理、會計核算等財務業務系統，實現財務數據與業務數據的互聯互通、實時共享，不斷提升財務管理服務效能。
基建處處長張小衛：基建處將以“永遠在一線、永遠在狀態、永遠在前列”的精神狀態，緊盯學校重大關切，以三年新增五十萬平方米建筑面積和校園環境綜合提升為目標，快速推進學校基本建設和維修改造項目。一是統籌謀劃，科學組織在建項目施工，高效高質量交付滿意工程；二是積極協調，快速推進“十四五”項目建設工作；三是強化聯動，重心前移，配合發展規劃處等部門認真謀劃“十五五”項目；四是攻堅克難，持續開展校園環境綜合提升工程。通過不斷提高認識、科學謀劃、自我加壓，努力拓展辦學空間、提供優美的校園環境，積極為學校“雙一流”建設貢獻基建力量。
團委書記馬婷婷：校團委將始終堅持圍繞中心、服務大局，努力在學校“總師型”人才培養思政教育體系中發揮生力軍作用，以趕考心態和答卷意識不斷推動學校人才培養工作內涵式高質量發展。一是以思想引領為“總師型”人才鑄魂，持續打造工大青年宣講團、青春公開課、青年大學習等 “青”字號品牌，用“青言青語”講好總師故事、工大故事，涵養科學家精神；二是以精準服務為“總師型”人才強基，聚焦學生學業、就業、升學等發展需求，建立“精準化”教育服務管理體系，通過開展翱翔青年榜樣引領、團學骨干學業幫扶等，助力良好學風養成；三是以實踐育人為“總師型”人才賦能，充分發揮團的組織化優勢，積極提升實踐育人工作標準化、品牌化、制度化水平，促進學生德智體美勞全面發展。
后勤辦公室主任張文剛：新學期后勤管理工作將著力從以下四方面推進：一是從學校建設發展大局出發，勇于擔當、主動作為，在學校人才培養、教學科研等方面充分發揮后勤作用、積極貢獻后勤力量；二是繼續聚焦廣大師生“急難愁盼”問題，持續深化“我為師生辦實事”實踐活動成果，在改善師生生活品質和提升校園環境方面再出成效、再建新功；三是進一步履行好后勤管理甲方職責，做好物業服務監督考核、飲食監管、能源管理、維修統籌等工作，助力學校機構改革；四是不斷開拓思維視野，創新工作舉措，多“走出去”向兄弟院校學習后勤管理先進經驗做法，努力實現“一流后勤”的奮斗目標。
力學與土木建筑學院黨委書記巨維博：學院將進一步細化工作任務、創新思路舉措、壓實崗位責任、強化考核問效，確保各項工作落實落細。一是強化人才工作的龍頭作用，班子帶頭，團隊支撐，全員參與，引才育才，提升學院師資隊伍質和量的同步提升；二是以國際化辦學為突破口拓展辦學資源、提升辦學質量，優化培養方案，探索“總師型”人才培養新路徑；三是以核心團隊建設為突破，提升有組織科研能力，建立資源配置和評價機制，建設大平臺、培育大成果。
動力與能源學院黨委書記閆育周：學院將充分運用主題教育和第一輪巡視成果，通過召開發展戰略研討會和全院大會，把全院師生的思想和行動統一到新學期干部大會精神上，積極對標“雙一流”建設目標，在關鍵辦學指標上主動為學校分擔。堅持黨建業務深度融合，黨政齊心，相互補臺，共謀發展；堅持黨管人才促發展，大力實施“冬青人才計劃”，外引內育，全力實現學院師資量質齊升；多舉措提升人才培養質量，大力實施以塑魂、強基、益智、健體、拓維五個維度的“動能成長計劃”，拓寬“總師育人文化”的時代內涵，全面提升學生升學率、國防就業率、創新創業和國際化等指標；引導全院師生主動服務國家“兩機”和“雙碳”戰略，形成有組織科研的全鏈條閉環，實現高經費、大項目對大成果和高端人才的有效產出。
電子信息學院黨委書記侯俊：電子信息學院要立足實際，找準發力點。一是以崗位聘任為抓手，積極推進評價改革，優化績效考核辦法，構建以價值貢獻為導向的人才發展機制；二是全力推進學院高層次人才引育計劃，組建大團隊，謀劃大項目，產出高質量的大成果；三是高標準做好教育教學審核評估自評工作，持續深化人才培養機制專項改革，營造“總師育人文化”的濃厚氛圍，進一步提升人才培養質量。爭取三年內邁入國內電子信息類一流學院前列，國字號人才和科研經費均實現2倍增長，學科水平進入國內前7%，本科生深造率達到75%，集中突破國家獎、國家級平臺、國家級重大科研項目等8項核心競爭力指標，為加快推進學校世界一流大學建設貢獻力量。
自動化學院院長韓軍偉：自動化學院第一時間以線上線下相結合的形式通過學院新學期重點工作布置會、教職工黨支部書記工作例會等向廣大師生傳達學習貫徹學校暑期干部工作會會議精神，結合學院實際，深入開展研討，形成推動學院高質量內涵式發展的具體舉措。一方面，緊密圍繞“兩瓶頸、一氛圍”等難點堵點問題，以學院“127-9舉措”集中發力，即“堅持1個引領中心、基礎應用雙向發展、7個賽道有的放矢、9個方面優化資源”，內培外引、主動布局，構筑全員引才體系，培養國際一流人才，建設學院高水平師資隊伍。另一方面，以學校“總師型”人才特質為指向，深入挖掘凝練學院71年辦學歷程中在航空機載飛控、導航、電氣等關鍵領域培養的型號總師資源，賡續哈軍工紅色基因和華航西遷精神，構建自動化學院特色“總師育人文化”體系，將總師育人文化建設與學院一流人才培養、一流科研成果等中心工作打通、聯通、暢通，推動學院新時代高質量發展再譜新篇章。
數學與統計學院黨委書記王莉：數學與統計學院要以“追求卓越”的精神狀態和“認真+實干”的工作作風搶抓機遇，科學布局，在人才培養和科學研究方面雙向發力，高質量推進學院發展。一是打造“黨建領院”戰斗堡壘，堅持將黨建工作融入中心工作，精心打造“黨建+”工作品牌，將黨旗插到學風教風建設、有組織科研、隊伍建設等最前沿工作中，為實現學院發展目標提供堅強保證。二是打造“人才興院”發展引擎，深入實施“人才興院”戰略三年專項行動計劃，以“匯人才、強學術、重貢獻、突特色”為主線，以高層次人才引育為突破口，促進各類人才協同高質量發展，進一步激發數學學科人才創新創造活力，努力建設一支有科學家精神、有精湛專業素養、可擔當育人使命的高素質教師隊伍，為“總師型”人才培養貢獻數學力量。
化學與化工學院院長張秋禹：圍繞學校中心工作，學院提出了核心工作“3個一”目標和具體發展思路，即“一體兩翼、雙向發力、多科交叉、特色發展”。一是改革人才引育機制，補齊科研、教學人才短板，破解學院發展瓶頸問題；二是強化化學化工學科基礎拔尖人才培養模式，助力學院高質量發展；三是科研雙向發力，強化傳統優勢方向，拓寬1→0，培育0→1，“由少到多，由小到大”，形成方向—隊伍—平臺—項目—成果全體系推進；四是管理模式改革提質，評價體系改革增效。力爭小學院，大貢獻，為學校內涵式高質量發展提供強有力的支撐。
管理學院黨委書記喬彩燕：學院積極向全院師生傳達宣貫新學期干部大會精神，第一時間組織黨政擴大會議展開專題研討，對照學校“127”發展目標和雙一流建設核心辦學指標，分析學院的優勢特色、短板弱項，認真梳理當前工作中的重要發力點，一是拓外引、重內培，提升師資隊伍水平,實施學院高層次人才隊伍建設三年行動計劃；二是促融合、建團隊，深化有組織科研, 加強學科交叉融合和軍工行業融合，鞏固管理科學與工程高原學科特色；三是強專業、抓認證，提升人才培養質量, 加快管理大類專業和課程改造，賦能學校“總師型”人才培養, 提高工科學生管理創新能力；四是優評價、嚴考核，解決動力和壓力問題,加強評價體系改革提質增效。管理學院將發揚認真精神，以“追求一流、追求卓越”的干事創業勁頭，真抓實干，以“127”發展藍圖凝聚全院師生，為學校新階段高質量發展貢獻管院力量。
公共政策與管理學院院長劉晨光：學院將牢記“做好了才是做了”的要求，秉持“認真”的態度，在以下工作持續發力：一是突破師資隊伍建設的瓶頸，以博士點建設為契機，加大加快人才引育力度，完善內培機制，暢通外引渠道，力爭在國家級人才上取得突破；二是加快學科建設，推動科研、教學高質量發展，為博士點建設打好基礎，爭取早日實現博士點零的突破；三是強化有組織科研，主動對接國家重大戰略需求，尋求學科交叉突破口，爭取在國家級重大重點項目立項上取得突破；四是持續深化教育教學改革，著力推動教學水平和教學質量的穩步提高，進一步提高在學校人才培養中的貢獻度。
柔性電子研究院教授王學文：正視挑戰、把握機遇，明晰自身科研定位與目標，全面提升在基礎研究領域的原始創新能力，全面拓展顛覆性前沿技術服務國家重大需求的渠道，全面促進形成具有超高附加值未來產業的契機。堅持”向下挖到底，向上捅破天”的科研思路，以柔性電子賦能科技創新新賽道為突破口，走出一條與新學科和新發展格局相適應的高質量、可持續發展之路，為高水平科技自立自強貢獻柔性力量。
光電與智能研究院副教授王聰：結合自身科研目標和職業發展規劃，更加深刻感悟到“雙向發力，融合強校”的緊迫性和必要性。在未來的工作中，將統籌兼顧三個主要方面：一是追求科研本質，聚焦前沿領域，圍繞研究院“臨地安防”科研布局，做真科研；二是加強學術交流，促進學科交叉融合，共同推動“臨地安防”技術體系的發展；三是持續提高教育教學水平，關心學生的成長，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，為學校“總師型”人才培養貢獻自己的一份力量。
體育部主任周巍：體育部將在以下層面狠抓落實：一是健全體育育人體系，形成“以健全體育育人體系豐富‘總師育人文化’”的工作思路，進一步優化體育合格421X標準，提升體育育人實效；二是建強師資隊伍，以體育課程教育教學為需求，分層次實施體育師資引進工作，依托體育課程思政研究中心、教發體育分中心，加強教師教學能力培訓，強化教師育人能力建設；三是加強體育學科建設，充分挖掘現有隊伍潛力，提升體育教師科研能力，推進高水平體育科研立項，促進高質量科研產出；四是大力推進國際交流，加速推動青年教師國際歷練的全覆蓋，高標準推進體育運動隊開展國際交流，拓寬體育教育國際化。
（審核：馬西平）
